機構動態
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?????? 2015年7月，安利公益基金會正式發布2014年年報。該年報從項目、財務、機構治理等方面披露了基金會重要信息，也與所有關注基金會成長與發展的愛心 人士，分享了基金會對于中國公益發展的認識與見解以及基金會2015年的發展方向。這是安利公益基金會自成立以來，連續第四年以年報形式披露機構信息。
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行動力， 3284所春苗廚房覆蓋20個省
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??????? 2014年，由安利公益基金會發起的大型公益項目春苗營養計劃聚焦“社會動員”，搭建起政府、企業、公眾、志愿者等多種社會力量跨界合作平臺。截至 2014年底， 春苗營養廚房已覆蓋全國20個省的228個貧困縣，受益兒童達到150萬人，拉動社會各界投資春苗超過8.6億元。本年報通過學校管理、志愿者督導、 專家評估、政府投資、公眾參與等多個角度的故事和證言，對春苗營養計劃的項目理念、運作成效進行生動闡釋。中國關心下一代工作委員會主任顧秀蓮認為，是 共同目標形成了春苗營養計劃這一民生工程，這是一個了不起的事情。
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??????? 此外，本年報還以故事講述的形式闡述了陽光成長計劃、廣東兒童友好社區等重點兒童公益項目的進展情況及項目成果。4年來，安利公益基金會已實現從兒童基礎慈善需求到兒童發展需求的項目全覆蓋，為總計210萬留守兒童、流動兒童帶去積極的改變。
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透明度，累計公益支出超過2.15億元
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??????? 安利公益基金會始終以會計核算準確無誤、財務信息公開透明作為財務工作的首要原則，并通過年報、機構網站、公開報刊等渠道披露機構財務狀況。本年報全面呈 現了安利公益基金會2014年財務審計報告，翔實披露了基金會2014年資產負債情況、現金流量情況、業務活動情況以及籌資募款等財務情況，這些內容全面 客觀地向讀者傳遞了安利公益基金會的資金流向信息。
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??????? 2014年，安利公益基金會總收入為3799萬元，總支出為7616萬元，累計公益支出達到2.15億元。捐款收入的主要來源包括：安利公司自身及安利員 工捐款、安利營銷人員捐款。項目投入主要集中于春苗營養計劃、陽光成長計劃、兒童公益項目資助、中國公益人才培養計劃、志愿者服務項目等項目。全部項目支 出占上年基金余額的88%，遠遠高于《基金會管理條例》中最低8%的規定。行政費用占總支出的比例為4.1%，低于《基金會管理條例》中10%的規定。
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影響力，民政部權威認證
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??????? 理事會是基金會內部治理的核心。在基金會治理中，安利公益基金會理事會成員充分利用自身專業的管理知識、豐富的行業資源及國際化視野，幫助基金會完善內部 治理，贏得公眾認可。2015年，站在“互聯網+”“新常態”的歷史新時期，安利公益基金會主席顏志榮在卷首語發表《責任在路上》的文章，倡導更多社會力 量和安利公益基金會攜手同行，為中國公益事業做出貢獻。
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??????? 此外，安利基金會還通過持續的流程控制、風險控制、品牌管理等多個角度，增強基金會運行規范性、降低防范管理風險，提高品牌影響力。2014年，安利公益 基金會首次參評便榮獲民政部4A 級基金會認證，二度入圍福布斯中國慈善基金會排行榜25強，三度榮獲民政部主管單位中民慈善信息中心頒發的年度“慈善透明卓越組織”，獲得由中央電視臺頒 發的“點燃希望公益盛典年度公益組織獎”榮譽。
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??????? 安利公益基金會感謝一直以來關心支持基金會成長的社會各界人士，并真摯邀請各界朋友下載基金會2014年年報，與我們共同攜手為中國公益事業做出更多貢獻。
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