機構動態

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? ? ? 7月28日，由《南方周末》舉辦的“第九屆中國企業社會責任年會”在北京舉行，這是中國企業社會責任領域最受業界矚目的盛會之一。安利公益基金會主席顏志榮先生憑借“長期以來持續致力于參與推動中國現代社會的可持續發展進程，并在社會責任和社會公益領域做出突出貢獻”榮獲“2017年度責任領袖”，安利公司推出的環?；咏逃椖俊鞍怖h保嘉年華”憑借連續9年開展取得的豐厚成果，榮獲“年度責任案例”獎項。

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? ? ? 本屆企業社會責任年會，組委會從500多位企業家、公益界領袖提名人中選出41名為候選人，最終評選出6位責任領袖，與顏志榮先生一同獲獎的還有廣東省老區建設會會長陳開枝、茅臺集團董事長袁仁國、知名演員陳數等。

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? ? ? 顏志榮先生在獲獎感言中表示：“安利公司進入中國市場20多年來，致力于為人們提供公平的事業發展機會，同時也積極投身公益領域，特別是成立了安利公益基金會，利用自身在營養領域的優勢，為貧困地區兒童帶來健康成長的機會。履行社會責任應該成為企業的重要戰略，才能讓企業價值和社會價值更好地結合在一起，為推動社會進步做出更多貢獻?！?/p>

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? ? ? 當介紹如何發動員工和愛心伙伴通過公司的內部渠道做公益時，顏志榮主席說：“每個企業都有其自身的優勢，安利最大的優勢就是人力資源，因為我們十分清楚自己的強項，所以我們在志愿者方面做得十分出色。目前在中國，我們有超過9萬名志愿者，服務的時間已經超過了250萬小時。于此同時，安利在全球長期致力于關愛兒童成長，作為一家為更多人創造就業機會的直銷企業，在設計選擇公益項目的時候，基于我們在營養保健品領域的巨大專業優勢，在營養方面我們就會考慮如何幫助有需要的兒童，希望這個項目能給予貧困兒童一個公平成長的機會。這也是能激發營銷伙伴和員工的共鳴，參與公益的理由。因此，在企業內部激發大家做公益的熱情，最重要的是看清自己的優勢：人多力量大，價值共鳴感，營養專業性?！?/p>

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? ? ? 在此次年會上的主題對話環節，基金會秘書長彭翔就“如何讓CSR流行起來”的話題和幾位嘉賓發表了自己的看法。

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? ? ? 彭翔表示，自己親眼見證了公益逐漸在安利營銷體系內部流行起來，在過去這幾年的過程中，以前是公司做，現在是人人都做。

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? ? ? “當公益在安利人群中一步一步的流行起來之后，CSR和公益的存在感更強了，公益已經深入到公司和基金會的方方面面，大家參與公益并不是為了得獎或者只是某一個時間段才會做的事情，而是每一個安利人長期在做的事情。這些活動深入到各個部門：比如說當有一家新的安利體驗館開業時，就會設置一個公益咖啡館，把所有的利潤捐給公益基金會。我們的營銷人員取得一個新的成績時，他會捐助一個幼兒園作為慶祝自己獲得新的成長的方式?！睂τ谶@一點，彭翔真的很欣慰。

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? ? ? “在這個過程中，我們有很多的方法，讓這種理念潤物細無聲地去影響到每一個人。我們也有嘗試一些內部實踐，希望將來能夠在外部把我們的一些方法和理念當作商品，讓消費者買單，買公益理念，這個可能就是我們在探索的一個過程，就是將一種公益產品的思維商業化讓更多人買單?！?/p>

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? ? ? 對于目前的企業社會責任傳播模式和企業社會責任聯盟化，彭翔表示，如果不跳出自己局限的圈子傳播，有再多企業的加盟，恐怕也是事倍功半。公民的社會責任意識是要靠規?；瘋鞑サ?，這一點媒體承擔著最大的責任。

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? ? ? 在對話中，彭翔秘書長提出一個大膽的思路：如果有一天南方周末能夠像騰訊一樣，給企業們一個優質的傳播資源渠道 ，每年99公益日拿出三個億來配捐，中國有兩個“三個億”，一個99公益日、一個520（社會責任日），這就更有助于實現ＣＳＲ流行起來了。

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? ? ? 本次活動中，“安利環保嘉年華”榮獲“年度責任案例”獎項，作為全國首創的互動式環保體驗與知識型嘉年華為一體的環保主題樂園，該項目由安利（中國）日用品有限公司和中華環境保護基金會共同開展，從2009至今，已連續9年在全國113個城市舉辦了192場活動，共吸引310萬公眾參與，在引導社會公眾提升環保意識、推動綠色低碳生活方面發揮出廣泛的推動作用。在往屆評選活動中，安利公益基金會開展的幫扶貧困地區兒童營養改善的“春苗營養計劃”及“為5加油——學前兒童營養改善計劃”，也曾榮獲“年度責任案例”獎項。

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